充實的2021年滿載著收獲漸行漸遠，意義非凡的2022年如約而至。為落實集團公司“降本、提效、歸倉”三大舉措實施方案，圍繞公司2022年“三升一降”總體工作目標，承德供水集團有限公司于2022年2月8日至2月14日組織開展重點專項培訓周活動。

一是講師隊伍不拘一格，課時安排緊湊合理

此次培訓的講師既有水務集團的部門領導，也有公司中層管理者，還有經驗豐富的優秀職工，雖然來自不同部門不同崗位，但都以實際工作為基礎，秉承言傳身教的學習精神，傳授精準扎實的業務知識，分享先進的工作經驗，發揮個人所長、拓寬整體思路，提出創新改革的各種舉措。為確保此次培訓的整體效果，公司領導經過慎重篩選，統一部署，利用一周時間由點到面、以面到全的培訓理念，從主業查收管理工作延伸到人文服務理念，團隊合作創新貫穿到企業文化的提升，開展完成具有針對性的重點專項培訓工作。

二是培訓分享異彩紛呈，學習交流氛圍濃厚

各位講師各取所長、各有特色，聲情并茂、寓教于樂相結合。既有將精準業務知識深入淺出逐一分析講解的中層管理者王建明、周洪杰，分別將合理規劃供水分區，完善管網控漏治漏機制，推進主管業務規范化、精細化管理，進一步提升售水量，增加主營業務收入，將主業做精做強的闡述；將分區計量大數據為一體的綜合性智慧水務管理平臺，產銷量化管理系統、營銷系統、分區計量系統相輔相成，實現一體化科學管理；也有結合實際工作毫無保留地傳授工作經驗的一線查收人員張維紅、姚建鑫；還有從基層職工一步步成為管理者分享工作管理經驗和心得的董琳婧、董宏偉——更有水務集團審計部領導在百忙中受邀來到公司，對財務審計工作進行全面闡述，分享了財務審計中各類案例，引經據典言簡意賅。

此次學習培訓交流活動內容豐富、通俗易懂，每一位講師，每一項工作，每一件故事觸動著從公司黨委書記、董事長梁成勇同志到領導班子每一位成員，從中層管理者到普通員工，每一位參加培訓者都認真的聆聽和記錄，都深深地被每一位講師的所講吸引著，既是一名聆聽者也是一名思索者，深思著自己的工作，設想著今后的發展，重新審視作為供水人的價值觀、大局觀、發展觀，學習交流結合并舉，營造出濃濃的學習氛圍。

三是學無止境行以致遠，凝心務實追求卓越

   通過為期一周的培訓，既增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感，又促進企業與員工、管理者與員工的雙向溝通，使員工學習新知識，增長新技能，提高自身素質修養，為公司做大做強做優夯實基礎，筑牢根基。正如公司黨委書記、董事長梁成勇同志在培訓會上發言：2022年公司在凝人心、聚實力、挖潛力、增效益的同時，更要深挖人才、發揮人才、打造供水品牌、共創企業輝煌。通過培訓讓每一位員工從思想上有一個新層次的認識，讓每一位員工在工作上有一個更高的追求，增強每一位員工的責任心、執行力；通過培訓強化每一名供水人的服務理念、貫穿意識，提高服務質量、加強團結合作進取的精神，將供水人擰成一股繩合力為供水事業的發展譜寫新篇章。

丑牛奮蹄滿載去，寅虎驚風帶金來。2022年供水公司將進一步深挖企業生產經營、管理提升、優質服務的道路，發掘正能量的員工、事例進行培訓分享推廣，進一步激發員工們的凝聚力和向心力，形成企業戰斗力，努力打造企業品牌，樹立良好企業形象，為實現企業發展與個人發展的雙贏。

（編輯/云飛 美編/永輝 人力資源部）