2月25日上午，在供水集團4樓會議室由生產計劃部對供水集團大生產體系建設工作進行匯報，公司班子成員、各科室主要負責人、分子公司負責人參加會議。

會上，生產處處長蘇立英系統介紹了大生產體系建立體系。大生產體系是以生產計劃部為核心，與集團公司十一個部門形成聯動系統，提高供水服務效率。大生產從安全供水、降本增效、標準規范化管理、技術難關四個方面為切入點。將生產運營每個環節，都涵蓋在大生產的體系中。蘇立英處長又針對這四個方面具體的措施進行了說明。

第一部分對安全供水包含完善供水應急預案、“西區水源”與“地表水廠”供水科學調配、推進智慧水務建設使用，并與生產運行臺賬一體化結合、水質安全規范管理等方面展開詳細說明；第二部分是對降本增效從外購水成本精細化控制、到水廠、加壓站用電平衡調配、消毒液、水質在線消耗品的控制、搶修維修的量化管理等介紹突出關鍵節點審核舉措；第三部分是標準規范化管理對水廠加壓站標準化建設管理、搶修維修流程標準規范化管理、最小流治漏重點工作強化舉措、資產申請采購、報廢閉環管理細節做了明確的規定；第四部分是針對技術難關以注重學習、研究等手段聯合多部門力量解決技術問題等展開了系統的說明。

會議要求：針對此次匯報希望各部門緊密合作，相互配合共同努力，才能發揮大生產體系最大優勢。希望部門針對此次匯報結合部門實際工作流程，提出建議和意見，并且下一步以體系為框架制定可實施的具體方案。并提出了新的建議，認為現階段只是個框架沒有具體方案，現階段各部門在生產運營中成本意識淡化，降低成本提高增效在每一環節都要體現，現在企業降本增效加強成本管控，對大生產體系下每一個部門業務流程都要做到 細節化、精細化，每一項工作更加具體，細節責任進一步達到降本增效的目的。

會議強調：一個體系從初步的建立到最后良性的運行離不部門之間的相互協作，良性的運行環境尤為重要，現階段大生產體系只是一個流程，但將來是企業管理的核心，也是統籌運行重要舉措，從源頭水源配送為開始至用戶水表終端計量為終止，在這個過程中，這個體系還有很多的潛力挖掘。降本增效是一個企業一直追逐的方向，不斷完善企業各部門之間的配合，增加部門之間的積極性和主動性，才是一個企業良性發展的長效機制。大生產體系建設已經有了良好的開端，后續各項工作要加快步伐，力爭早日實現既定目標。

         （通訊員、編輯/建新 攝像/雨嫻  生產計劃部）